Von der Idee zur Praxis
Als ich 2019 zum ersten Mal einem mittelständischen Fertigungsunternehmen bei der Budgetierung half, stieß ich auf ein wiederkehrendes Problem. Die Geschäftsführung hatte detaillierte Kostenaufstellungen, aber keine Ahnung, welche Aktivitäten diese Kosten wirklich verursachten.
Drei Monate intensive Analyse später hatten wir nicht nur 23% der Overhead-Kosten reduziert, sondern auch ein System entwickelt, das die wahren Kostentreiber sichtbar machte. Das war der Grundstein für unseren Ansatz der aktivitätsbasierten Budgetierung.
Heute arbeiten wir mit Unternehmen aus ganz Deutschland zusammen und haben bereits über 150 erfolgreiche Budgetoptimierungen durchgeführt. Aber das Wichtigste: Wir bilden Menschen aus, die diese Methoden verstehen und anwenden können.